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大地彩票代理精益6S目视化及精益提案培训

时间:2019-9-18 12:15:28

 

2019916日,公司在市政大厦四楼会议室组织了“精益6S目视化及精益提案”培训。公司中高层领导、各精益6S小组骨干人员及推进办全体人员共100余人参加了培训,培训由企业管理部经理王中伏主持。

在培训正式开始前,北京冠卓咨询有限公司宋显龙老师对样板区域1S整理的推行情况进行了总结,对千万间房地产公司、一分公司、盛通公司具备1S预审条件的三个单位进行了表扬,同时对不具备1S预审条件的三个单位提出了整改要求。

此次培训由北京冠卓咨询有限公司吴贵阜老师主讲,主要包括四项内容:

16S目视化基本概念。目视化管理是指利用各种形象化、图表化、直观而有色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理的三个境界是:看得见、看得清、看得爽。

22S三定管理内容。“整顿”就是要将必要品以三定的原则摆放于任何人都能立刻找到的状态,并做好标识。产品的三定是定品、定位、定量;部品的三定是定品、定量、定容。“整顿”的最终目标是任何人都能做到三定、任何人都能找到、任何人都能放到原位置。

32S三定管理实践应用。讲解了2S定置划线实施方法和仓库2S管理要点。

4、精益改善提案活动。是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。

为便于参培者直观了解“整顿”及“精益改善提案”的推进要领、步骤及效果,吴老师制作了PPT课件,利用图片、视频等方式向大家呈现了“整顿”及“精益改善提案”的具体细节。

培训使公司领导及精益6S小组骨干人员更全面、准确地了解了2S管理的要求及推行步骤,为以后精益6S工作的顺利推行奠定了基础。(供稿  李明杰)

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